这是曾学文的肺腑之言。10年前刚刚成立出版社的广陵书社，是一家仅有编辑五六人的微型出版单位。当时资产不足300万元，以影印为主的图书年出版三四十种、年发货码洋500万元，销售收入也就300万元左右。10年后的广陵书社，拥有发稿权的在职编审、编辑十余人，年出版新书160种，重印书40种，2012年销售收入达到1800万元，资产超过1000万元。其所出版的《清名家诗丛刊初集》荣获了中华优秀出版物图书提名奖。《中国墓葬史》荣获第二届中国出版政府奖图书装帧设计提名奖。

    这些变化让在广陵书社工作了20多年的曾学文感触良多。作为广陵书社发展过程的见证人，曾学文告诉《中国新闻出版报》记者，广陵书社的今天，完全得益于其始终不渝地坚守特色出版。而在记者看来，广陵书社的成长史也是一位学人成长为一家古籍出版社掌门人的成长史。

    说成长

    阴差阳错到扬州工作

    说起从事古籍出版，曾学文笑称是当初无奈的选择。1989年，从华东师范大学中国古代史研究生专业毕业的曾学文，因当年高校毕业生分配的大环境不佳而不得不来到地处苏北小城扬州的江苏广陵古籍刻印社（广陵书社前身）工作，“暂时栖居”。描述当时的心情，曾学文说：“颇有点英雄无用武之地的感觉，但又觉与所学专业还比较对口，因此心绪渐渐安定下来。”

    让曾学文没想到的是，自己对古籍出版的感情会由最初的被动变为现今的深深热爱。对此曾学文总结为：是基于自己所学专业的基础，古籍出版同仁之间的交流，长期工作过程中的安定与乐趣，同事之间的信任与感情，以及出版社作为文化企业既具学术属性又有经营压力的挑战性。而这些情感因素也正是曾学文由学人成长为广陵书社掌门人的基础。

    聊出版

    小社走专业出版之路

    面对激烈的图书市场竞争态势，小小的广陵书社能够在10年间发生裂变，在曾学文看来，是因为雕版印刷始终是广陵书社最宝贵的特色与优势。曾学文说，扬州的雕版印刷源远流长。清代康熙年间，曹雪芹的祖父曹寅受康熙皇帝之命在扬州天宁寺编刻《全唐诗》，成为中国雕版印刷史上的巅峰之作。近年，扬州雕版印刷被列为国家首批非物质文化遗产项目，并成功入选世界人类非物质文化遗产名录，这些都为广陵书社提供了在市场起舞的平台。

    据曾学文介绍，半个多世纪以来，广陵书社陆续搜集的20多万片古籍版片，为其储备了丰富的出版资源。像广陵书社重新刷印的《李翰林集》、《楚辞集注》、《暖红室汇刻传奇》等典籍，至今仍受到收藏界的追捧。其中《李翰林集》等典籍还曾被有关部门作为国礼赠送法国总统等喜爱中华文化的贵宾。

    古籍出版过程强调各个环节的规范管理，这也是曾学文所倡导的。在广陵书社，出版的每一本书，都必须严格按照三审数校的既定程序。“虽然花费时间多一些，效率低一些，但是心里踏实。”曾学文说。

    谈市场

    广结人脉多出看家书

    曾学文是与广陵书社一起成长起来的社长。由于做过发行科长、主管编辑发行的副社长，让他对古籍图书出版发行有机会做深入的市场研究。曾学文的观点是，作为企业的出版社必须面向市场。在市场竞争日益加剧的情况下，地方小型出版社，只有突出专业、彰显特色，才能在市场竞争中求得发展。

    可是市场狭窄、销售渠道有限、大多书店重视不够、选题重复较多……也是古籍图书发行绕不开的现实。对此，曾学文告诉记者，他的应对办法是：勤跑书店，广交朋友、多出看家书。

    2009年，广陵书社策划实施的“扬州线装图书品牌建设与市场推广项目”就是曾学文所说的看家书，曾学文告诉记者：“该项目获得江苏省文化产业引导资金资助，项目金额较多，支持力度较大，对于广陵书社特色线装图书的出版及文化品牌的提升具有积极推动作用。”

    不仅如此，曾学文还告诉记者，这个看家项目积累的经验，还带动另一个项目的成功，那就是清康熙版《全唐诗》的仿真影印出版。该书线装120册，由于追求制作精良的编辑思路，两年多时间，实现了单一品种销售码洋500万元，利润超百万元的成绩。

    “做出版有别于书斋里做学问，需要与作者、读者、管理者、经营者以及出版者同行等形形色色的人打交道，人脉关系不可忽视。”多年的古籍出版发行管理经验，让曾学文意识到人脉资源的重要性。“赚钱是大门道，发展是硬道理，既要重视社会效益，又要不断做大做强，其挑战性之大，也许只有亲身经历者才能体味。”曾学文感慨。

    话发展

    专精特为生存之道

    因历史的原因，广陵书社没有纳入省属出版集团之内，这是否会影响它今后的发展呢？对此曾学文认为，“游离”于大集团麾外的小型出版社，走新闻出版总署提倡的“特、专、精”之路不失为上策。

    曾学文分析说，广陵书社地处非省会城市——扬州，学术资源相对匮乏，既无高校倚靠，又没有教材教辅的支撑，这样一家成立时间较短，底子相对较薄的出版社，只有坚持雕版印刷等特色出版优势，才能克服不利因素，赢得发展空间。事实上，目前广陵书社能发展成为国内最大的线装书出版基地，年出版各类线装图书上百种，也是完全得益于此。

    先写样，再雕版，然后一张一张刷印，最后是装订。装订的工艺包括对线、分书、折页、配页、撞书、压平、齐栏、切书、包角、打书根、贴签条、上函套等程序，这就是雕版刷印的全过程。而这一过程全部需手工完成，一个成熟的雕版师傅雕刻一本约六十筒子页的书按正常工作时间需将近一年。

    如此长的出版时间，另一个绕不开的话题再次浮出记者脑海中，那就是古籍出版社普遍面临的专业人才流失严重问题。让记者没有想到的是，此问题在广陵书社却并不明显。曾学文给记者的答案是：要留住人，就得给员工提供宽松的工作环境、发挥才能的平台、互信互助的风气和较好的待遇，一句话，就是“以人为本”。“这些要素广陵书社基本都做到了。实践证明，有了这些要素的小出版社同样会生存很好，螺蛳壳里也能做道场。”

    2007年，曾学文被评为江苏省委宣传部“五个一批人才”。2009年，曾学文被江苏省新闻出版局评为首批“新闻出版行业领军人才”。20多年间，曾学文由一位初出茅庐的学人成长为一家古籍出版社的掌门人，与他的座右铭有关。曾学文的座右铭是：“低调做人，踏实做事。在其位，谋其事，负责任，做实事，讲实话，求实效。”这也许是广陵书社能够成功裂变的主要原因吧。

作者：章红雨        来源：中国新闻出版报